中国大宗商品发展研究中心（CDRC）秘书长刘心田对记者透露，CDRC将偕同生意社等多家机构在2016年初举办第六届大宗商品交易市场发展高峰论坛和中国大宗商品发展研究中心的扩大理事会，共同研究大宗商品交易平台的U型发展，并制定、发布《大宗商品规范交易公约》，迈出行业从“他治”向“自治”的实质性一步。

近期市场爆出各类打着产业电商旗号的大宗商品平台违规操作、投机交易等事件。对此，刘心田指出，当前大宗商品交易平台主要问题是“三上三下”：

一是“数量上去了，质量下来了”。

2005年至今，国内大宗商品交易平台数量从不足百家暴增至千余家，数量上的速度是火箭级。然而，成绩却泛善可陈。

二是“品种上去了，品德下来了”。

从原油到贵金属，从榨菜到邮币卡，当前的大宗商品交易平台，已经不是传统大宗商品专柜，更像是百货商店、农村大集。不完全统计，目前交易品种数量已突破1000个。

三是“平台上去了，产业下来了”。

在“互联网+”的建设潮中，不少地方政府、产业企业跟风涉足大宗商品平台建设，然而平台却始终和地方产业、企业经营产生不了联动，停留在平台与产业仅仅“通上电、联上网”的物理阶段，导致平台成为政府、企业的“鸡肋”、“包袱”。生意社调研获悉，平台建设3年内能对实际产业贡献效益的比例不足15%。

刘心田强调， “三上三下”问题的解决之道是“沉下去”，是走“U型发展”。所谓“沉下去”，就是要把数量建设改为质量建设，要把品种建设改为模式建设，要把物理建设改为化学建设，国家相关部委应当协同地方政府发布平台建设的指导性意见，建几家、建什么样的交易平台应有所规划，鼓励现有平台间的兼并整合；交易品种要进行科学管理，对于投机属性强的品种应当设置交易门槛，而对于产业属性强的品种应当消除交易壁垒，把现在较为单一的交易模式升级成贴地气的多样化交易模式；改革现有企业、交易平台的管理体制，创造企业与平台的合理环境、关系，打造既懂产业又懂平台的真正专业化团队，从而使得产业与平台产生“化学反应”。

总而言之，就是把当前过于“浮”的大宗商品交易平台“沉”下去，先走出“U”型的“下”，夯实平台的产业基础，夯实平台的规范建设，夯实平台的人才、数据等各项资源，继而谋求未来的厚积薄发，实现突破，走出“U”型的“上”。